01 HZPC EN CSR

Opgericht in 1898, en geworteld in Nederlandse bodem, is HZPC uitgegroeid tot internationaal marktleider op het gebied van aardappelveredeling, pootgoedhandel en productontwikkeling. Met ongeveer 400 medewerkers in 16 verschillende landen exporteren wij onze pootgoedaardappelen naar meer dan 90 landen.

We hebben 164 aardappelrassen die zijn geoptimaliseerd voor lokale teeltomstandigheden. Daarnaast bieden wij vernieuwende aardappelconcepten die inspelen op de trends van nu en de verwachtingen. We helpen gezonde voeding beschikbaar te maken voor het welzijn van miljoenen mensen wereldwijd.

Met een groeiende wereldbevolking stijgt de vraag naar verantwoord voedsel. En precies daar biedt de aardappel dé oplossing. Want ons product ís van nature duurzaam. Wij maken het verschil met en dankzij genetica. Rassen die resistent zijn tegen ziekte hebben een hogere oogstzekerheid en zorgen voor meer voedselzekerheid. Hoogwaardig uitgangsmateriaal zorgt voor een hogere opbrengst per vierkante meter, een duurzamere teelt en gezonder, beter betaalbaar voedsel. Aan die ontwikkeling werken wij als veredelingsbedrijf dag in dag uit. En daarin willen wij leidend zijn binnen de branche.

Samen met onze telers, producenten en consumenten zetten we ons in om het onderzoek naar, en het telen en gebruik van aardappelen, wereldwijd te verbeteren. Daarom blijven we werken aan de ontwikkeling van efficiënte rassen die geschikt zijn voor verschillende gebruikswijzen, klimaat- en teeltomstandigheden.

Als ambitieuze marktleider in de pootaardappelmarkt willen we een inspiratie zijn voor de gehele aardappelwaardeketen. Wij geloven dat het delen van kennis en samenwerken aan groei en ontwikkeling noodzakelijk zijn om de keten een meerwaarde te bieden en om onze toonaangevende positie in de internationale markt te versterken.
 

Doelen en speerpunten

• Wij hebben een passie voor aardappelen. Wij verbeteren onze kennis van aardappelgenetica continu en ontwikkelen, samen met onze kwekers, nieuwe rassen die voldoen aan de wensen van onze klanten.
   
• Wij zijn trots op onze telers in de verschillende landen. Zij leveren pootaardappelen van hoogwaardige kwaliteit. Hun bedrijven zijn onlosmakelijk met ons verbonden.
   
• Om ons te onderscheiden van de concurrentie willen wij toegevoegde waarde leveren aan alle partijen in de keten en bovenal een betrouwbare partner zijn.
   
• Wij geloven dat een sterke relatie met onze klanten ons helpt bij het vervullen van hun behoeften.

Verbondenheid met onze telers

We zijn trots op onze telers in de verschillende landen. Zij leveren pootaardappelen van hoogwaardige kwaliteit. Hun bedrijven zijn onlosmakelijk met ons verbonden. Dat betekent ook wederzijdse zorg. Telers spannen zich in voor een hoge kwaliteit. Een van onze ondernemingsdoelstellingen is het uitbetalen van een concurrerende prijs aan onze pootgoedtelers in de verschillende landen.

Samenwerken in de keten

We vergroten onze kennis van aardappelgenetica continu. Samen met onze kwekers ontwikkelen we rassen die voldoen aan de wensen van onze klanten. Om ons te onderscheiden van de concurrentie willen wij toegevoegde waarde leveren aan alle partijen in de waardeketen en willen we een betrouwbare partner zijn.

Daarnaast zien we een rol weggelegd in de keten als facilitator zodat telers in met name Afrika en Azië kansen kunnen benutten. Door nieuwe, verbeterde aardappelrassen te leveren en kennis te delen kunnen wij telers helpen om hun teeltopbrengsten te vergroten en risico’s op verlies te verkleinen. Bovendien kunnen we dankzij innovaties zoals hybride veredeling binnenkort aardappelzaad leveren aan gebieden waar pootgoed moeilijk naar toe te distribueren is.

De verschillende waardeketens waarin HZPC actief is

Bijzondere aandeelhoudersstructuur

HZPC Holding is een structuurvennootschap met een Executive Board en een Supervisory Board (RvC). We zijn een bedrijf van betrokkenen. Dat betekent dat we verder gaan dan het creëren van aandeelhouderswaarde. We richten ons vooral op het behalen van een duurzaam resultaat voor onze telers, kwekers, medewerkers, klanten en de maatschappij. De Vereniging HZPC (eigenaar van de aandelen HZPC) heeft alle aandelen gecertificeerd. Alleen (oud-) telers, (oud-) kwekers en (oud-) personeelsleden kunnen certificaten kopen en houden. Zo is HZPC Holding letterlijk een bedrijf van telers, kwekers en medewerkers. Zij hebben een stem in de koers van de onderneming en financieren de onderneming met risicodragend kapitaal. Certificaathouders kunnen zich daarnaast als lid aanmelden van de Vereniging waarmee ze hun stemrecht kunnen gebruiken.

De wereldbevolking zal rond 2050 tot 9,7 miljard mensen zijn gegroeid. Voor al deze mensen zal voldoende voedsel beschikbaar moeten zijn. De hoeveelheid beschikbare vierkante meters landbouwgrond neemt tegelijkertijd wereldwijd sterk af. Ziektes onder voedingsgewassen, beperkte productiekennis en inefficiënte verwerking, zorgen voor minder opbrengsten of zelfs voedselverspilling. Conflicten, financiële instabiliteit en klimaatverandering tasten de voedselzekerheid aan. Op dit moment lijden meer dan 800 miljoen mensen wereldwijd honger.

Een andere uitdaging is het verlies van biodiversiteit en het schaarser worden van natuurlijke bronnen zoals zoetwater. Tot slot zien we een uitdaging in de verdeling van voedsel: obesitas in de westerse wereld (overvoeding) en ondervoeding in ontwikkelingslanden. Hierbij speelt het gebrek aan voedingsstoffen (nutriënten) in wat mensen eten een rol. Een tekort aan vitamines en bouwstoffen zorgt voor een slechtere gezondheid en vermindert het welzijn van grote groepen mensen.

Als wereldspeler op het gebied van aardappelveredeling, pootgoedhandel en productontwikkeling zetten we in op het leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling van verantwoord voedsel voor een groeiende wereldbevolking. Met een zeer sterk groeiende wereldbevolking wordt de behoefte aan betaalbaar, verantwoord voedsel steeds groter. De aardappel kan hier wereldwijd een belangrijke rol in spelen. Onze belangrijkste bijdrage daaraan is het ontwikkelen van goed genetisch uitgangsmateriaal.

De Verenigde Naties hebben in 2015 17 ambitieuze Duurzame Ontwikkelingsdoelen opgesteld onder de noemer: Sustainable Development Goals (SDG’s). Deze SDG’s zijn door 193 landen wereldwijd ondertekend. Gezamenlijk wordt zo gewerkt aan onderwerpen als klimaat, gezondheid, welzijn, armoedebestrijding en verantwoorde consumptie en productie.

HZPC geeft met name invulling aan de volgende Duurzame Ontwikkelingsdoelen:

Daarnaast levert HZPC een bijdrage aan:

HZPC heeft een relatie met vele verschillende stakeholders. Voor deze stakeholders hebben we elk een andere rol. De rol als werkgever, afnemer of klant, toeleverancier, donateur, producent of partner. Naar al deze stakeholders toe willen we transparant zijn in wat we doen. En dragen we zorg voor het onderhouden van een goede relatie waarin we de dialoog met elkaar aangaan. Dat vinden we zo belangrijk dat we dit als een van onze kernwaarden hebben vastgelegd:

Onze belangrijkste stakeholders hebben we in kaart gebracht en als volgt gedefinieerd: aangesloten telers, aangesloten kwekers, medewerkers, consumenten, klanten, overheden, (voedings)wetenschap, leveranciers, maatschappelijke organisaties, certificaathouders, koepelorganisaties. Met hen gaan we in dialoog over onze thema’s en nemen actie op basis van hun feedback.

Voor het inventariseren en selecteren van relevante verslagonderwerpen zijn gebruikt: 

• de GRI-richtlijnen
• voorgaande jaarverslagen en CSR-rapportages HZPC
• de input van kans- en risico analyses
• input van interne en externe stakeholders

In 2021 hebben we een stakeholderconsultatie uitgevoerd. Hiervoor werd een uitgebreide groep stakeholders geconsulteerd: kwekers, telers, klanten, klanten van klanten, maatschappelijke organisaties, medewerkers en het management. Aan de hand van een digitale vragenlijst is hun mening gevraagd over het CSR-beleid van HZPC. 

We identificeren belangrijke onderwerpen op gebied van milieu, voedselzekerheid, maatschappij en economie. De onderwerpen zijn relevant als wij daar invloed op hebben of kunnen hebben. Ze hebben de grootste impact op onze bedrijfsvoering en hebben de meeste zorg bij stakeholders. Door deze onderwerpen te onderzoeken, te wegen en te prioriteren hebben we de materiële onderwerpen bepaald en afgestemd met de Board en de CSR-stuurgroep. Deze onderwerpen worden in ons beleid en onze programma’s verder uitgewerkt. 

• Ontwikkelen van nieuwe rassen waarbij opbrengst wordt gemaximaliseerd/verzekerd, met minder input (kleinere voetafdruk)
• Local for local (Lokale productie voor lokale bestemming)
• Verantwoorde keten
• Optimaliseren van transport
• Meer rassen voor meer landen
• Zorgdragen voor genetische bronnen
• Bijdragen aan gezond voedsel 
• Bouwen van menselijk kapitaal
• Stakeholderdialoog en transparantie
• Economische prestatie

Wij hebben een Integrity Counsel waar medewerkers, klanten en telers terecht kunnen die vragen hebben over integriteit of mogelijke integriteitsschendingen kunnen melden.

HZPC Holding B.V. heeft een tweeledig bestuur met een Executive Board en een onafhankelijke Supervisory Board. Deze laatste stelt de leden aan van de Executive Board.

Onze Code of Conduct draagt bij aan een hoge ethische norm. In combinatie met goed beoordelingsvermogen van medewerkers dragen ze bij aan onderlinge verbondenheid en trots.

Wij zijn als HZPC wereldwijd actief in pootgoed. We hebben in diverse klimaatzones proefvelden waar nieuwe rassen worden getest. Deze proefvelden zijn ook aanwezig in gebieden waar armoede heerst en waar kinderarbeid een risico is. Ook producten die wij als organisatie inkopen, zoals met name jute verpakkingsmaterialen, kunnen worden geproduceerd in gebieden met een risico op kinderarbeid. 

Wij tolereren geen kinderarbeid binnen onze organisatie of vestigingen. Dat verwachten we ook van onze agenten, kwekers, telers, toeleveranciers en overige betrokkenen bij HZPC. Voor de definitie van kinderarbeid volgen wij het VN-verdrag voor de rechten van het kind, het verdrag van de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO) c-138, 182 en 184 en handelen wij volgens de Plantum voorschriften. 

In de Werkgroep preventie kinderarbeid is in 2020-2021 gewerkt aan:

• Implementeren van intern beleid
• Trainen van medewerkers
• Opnemen clausule bij afsluiten van nieuwe contracten

Door middel van een e-learningmodule worden medewerkers bijgeschoold om zich bewust te zijn van het bestaan van kinderarbeid dit te herkennen. Ook leren zij hoe zij kinderarbeid moeten melden. In de periode 2020-2021 hebben 104 medewerkers de training gevolgd.

Nieuwe, afgesloten contracten bevatten per 2020 standaard de kinderarbeid clausule. 

Wij hebben in de contracten vastgelegd dat wij audits mogen uitvoeren bij productielocaties en toeleveranciers in risicovolle gebieden. Er zijn in 2020-2021 geen audits uitgevoerd.

Gerard Backx, CEO van HZPC, is voorzitter van Breeders Trust N.V. (Breeders Trust is een organisatie van elf pootaardappel kweekbedrijven uit Duitsland, Nederland, Frankrijk en Denemarken)

Overige externe vertegenwoordigingen:

• Euroseeds
• Plantum
• Nederlandse Aardappel Organisatie (NAO) en Europatat
• Carbohydrate Competence Centre
• VNO-NCW
• Small farmers big deal
• Agrofood cluster
• Sustainable Agricultural Initiative (SAI)
• Potato Sustainability Alliance (PSA) in Noord-Amerika
• The Potato Valley